Amikor Nikolas Woods elkezdte megalkotni a Hohm fogalmát, könnyebben hozzáférhetővé akarta tenni a szunyókálást. Most az ő cége kezeli az alvódobozokat országszerte.
Woods a Hohm alapítója és vezérigazgatója, olyan egyedi tervezésű, igény szerinti alvódobozok megalkotója, amelyek privát és biztonságos helyet biztosítanak a felhasználóknak a pihenésre, szunyókálásra, meditációra és másutt.
Hohm
A cégének ötlete abból fakadt, hogy útközben próbált helyet találni a pihenéshez.
"Ez abból indult ki, hogy megtapaszt altam a kimerültség problémáját az irodában" - mondta Woods a Lifewire-nek egy videóinterjúban. "Ha útközben ételre van szüksége, nagyon sok lehetőség van, de ha útközben alvásra van szüksége, mik a lehetőségei? Láttam, hogy van lehetőség, és elkezdtem tervezni és építeni, hogyan nézne ki Hohm."
A 2017-ben bevezetett fogyasztók online vagy egy hamarosan megjelenő mobilalkalmazáson keresztül foglalhatnak egy Hohm alvó pod-ot 30 perctől akár négy óráig is. A Hohm ma már megtalálható a kórházakban, egyetemeken és repülőtereken, de a cég először három alvó-paddal indult az Arizonai Egyetemen, a diákszövetségben.
A Hohm alvókészülékek iker méretű ággyal, töltőcsatlakozókkal, tükörrel, tetőablakkal és sok mással vannak felszerelve. Gondoljon a Hohm alvókészülékekre úgy, mint útközbeni miniszállodákra, amikor egy gyors pihenőhelyre vagy kikapcsolódásra van szüksége.
Gyors tények
- Név: Nikolas Woods
- Kor: 29
- From: Sacramento, California
- Random delight: Woods DJ volt, és tinédzser korában zenét produkált.
- Kiemelt idézet vagy mottó: "Soha ne add fel vagy add fel."
Az alvás elengedhetetlen
Az alvás alapvető emberi szükséglet, és Woods úgy érezte, hogy nincs elég hozzáférés a biztonságos alváshoz, amikor Hohmot kitalálta. Amikor a cég elindult, Woods azt mondta, hogy az első héten 10 foglalást akart elérni az Arizonai Egyetemen, de a hallgatók túlteljesítették ezt a várakozást: csak az első napon 13 foglalással.
Az első héten közel 40 foglalás és 10 hét alatt 225 foglalás után Woods több egyetemre, köztük a UCLA-ra és a San Diego State University-re is kiterjesztette a Hohm alvókészülékeit.
"Ez csak az egyetemi sláger volt, és minden héten jöttek vissza diákjaink" - mondta Woods.
Mióta a világjárvány a diákokat az internetre költöztette, Woods szerint Hohmnak egy olyan fordulatot kellett végrehajtania, amely inkább az altatók kórházakba juttatására összpontosított. A vállalat több mint száz kórházat keresett meg, mielőtt partnerséget kötött a University Hospitals Cleveland Medical Centerrel, amely októberben indult.
"Nagyon sikeres volt a személyzet körében" - mondta Woods. "Beszéltünk az egyik intenzív osztályos nővérrel, aki azt mondta, hogy az alvóhüvelyek áldása, mert korábban a szünetekben az autójában kellett aludnia."
Hohm
Ugyanez az intenzív osztályos nővér elmondta Woodsnak, hogy 70 nap alatt több mint 40-szer használt Hohm altatót. A Hohm azóta egy New York-i kórházzá bővült, és több mint 1500 foglalást biztosított egészségügyi szakembereknél.
A norma megváltoztatása
Amikor Woods kisebbségi alapítóként a kihívások leküzdésére irányuló megközelítéséről van szó, azt mondta, hogy igyekszik nyitott szemmel menni minden találkozóra. Mivel a feketék által vezetett technológiai vállalatoknak nincs pénze, Woods azt reméli, hogy több fekete vállalkozó fog betörni az iparágba, hogy megváltoztassák a normát.
"Csak megpróbálok az általam épített termékre koncentrálni, és a lehető legjobban elkészíteni" - mondta Woods. "Megpróbálok nem arra koncentrálni, hogy más bőrszín vagyok, mint a többi alapító."
A Hohm nagyjából 786 000 dollárt gyűjtött össze egy 51 angyal befektetőből álló portfólióból. Woods szerint a befektetők nagyobb érdeklődést mutatnak Hohm iránt, mióta a vállalat elsősorban a kórházakat és az egészségügyi ágazatot szolgálja ki. Woods azt mondta, hogy még ezzel a jelentős összeggel is számolni kell a cégnek, hogy összegyűjtse a finanszírozást az alvódobozok megépítéséhez, ezért alig várja, hogy több ígéretes kockázati tőkét szerezzen.
Csak megpróbálok az általam épített termékre koncentrálni, és a tőlem telhető legjobbat elkészíteni. Igyekszem nem arra koncentrálni, hogy más bőrszín vagyok, mint a többi alapítóé.
„Néha nagyon alacsonyak a rezsiköltségeink, nincs irodánk, mindannyian távolról dolgozunk, és néhány ember részmunkaidőben dolgozik” – mondta Woods. "Most azon a ponton vagyunk, ahol kifejlesztettük a terméket, piacra dobtuk, és jó fogadtatásban részesülünk abban a térben, ahol vagyunk, ezért a méretezésre törekszünk."
Woods reméli, hogy Hohm bebizonyította a vállalat életképességét a kockázatitőke-társaságok számára, mivel 2 millió dolláros magot akar szerezni. A jövőre nézve az alapító elsődleges célja egy vezető befektető megszerzése és a Hohm alvódobozok legalább 10 kórházra való kiterjesztése az év végéig. Woods a Hohm hat alkalmazottból álló csapatát is bővíteni szeretné.
"Szeretném felszállni idén. Annyira keményen dolgoztunk" - mondta Woods. "Jövőre robbanásszerűen szeretnénk növekedni, és 50 vagy több kórházi helyszínre terjeszkedni. Célunk, hogy a Hohm országosan elismert márkává váljon, így ha az altatókra gondol, gondoljon ránk."
