A legfontosabb elvitelek
- A tudással rendelkező dolgozók továbbra is otthonról akarnak dolgozni.
- Azoknak a munkáltatóknak, akik ragaszkodnak ahhoz, hogy visszamenjenek az irodába, nehéz lehet jó tehetséget felvenni és megtartani.
- Senki sem szeret ingázni. Senki.
Több mint egy év otthoni munka után az alkalmazottak tényleg nem akarnak minden nap visszatérni az irodába.
A világjárvány előtt viszonylag ritka volt az otthoni munkavégzés. Hülyeségnek, vagy a csapatmunka káros hatásának tekintették. És mégis, amikor a munkaerő többsége távmunkára kényszerült, rájöttünk, hogy az emberek többet végeznek, kevesebb idő alatt, és anélkül, hogy a hosszú, elvesztegetett ingázási órákat elpazarolnák.
Most a főnökök azt akarják, hogy az emberek visszakerüljenek az irodába, de a dolgozók készek inkább kilépni, mint megfelelni. Az erőviszonyok megváltoztak. Fordulópontot látunk az irodai kultúrában?
"Azt hiszem, a világ megváltozott. A járvány felgyorsította azt a tendenciát, amely már megtörtént" - mondta Thejo Kote, az Airbase, egy kilenc országban körülbelül 100 alkalmazottat foglalkoztató számviteli platformmal foglalkozó cég vezérigazgatója a Lifewire-nek e-mailben.
"A megosztott munka és az emberek felvételének modellje a világ bármely pontján létezik egy ideje. A járvány kikényszerített egy olyan trendet, amely valószínűleg a következő 10 évben egyébként is bekövetkezett volna, és amely nem szűnik meg."
Forradalom
A gyárak hajtották az ipari forradalmat, és ehhez az embereknek egy helyen kellett együtt dolgozniuk hosszú műszakban. Ez a modell még mindig a norma a munka világának nagy részében. Egyes vállalkozásoknál ezt nem lehet megkerülni. De a tudásmunkások számára az elmúlt év bebizonyította, hogy szükségtelen a kötelező részvétel.
Ha minden alkalmazottat megkérünk, hogy térjen vissza a munkába, az növeli a nyomást az egészségügyi kockázatok minimalizálására, a megfelelés biztosítására és jólétük garantálására.
A BBC szerint az alkalmazottak inkább hajlandóak felmondani, mint visszatérni az irodába. Ez hatalomeltolódást eredményez, ha ezek az emberek valóban jelentős számban kezdenek távozni.
A közelmúltban az Apple kötelezte a visszatérést az irodába. Az alkalmazottak nem voltak boldogok, és összefogtak a döntés ellen. A tehetségek felvétele és megtartása már most is problémát jelent az olyan technológiai cégek számára, mint az Apple és a Google, így ha ez személyes jelenlétet igényel, míg egy másik cég rugalmasabb munkarendet kínál, de ugyanaz a fizetés és juttatások, a kihívás még nehezebbé válik.
Bármennyire is mondják a munkaadók, hogy az irodában végzett munka ösztönzi a kreativitást és a csapatmunkát, és úgy gondolom, hogy ez valóban így van, az ennek megkövetelésének új „költsége” nagy fluktuációt fog jelenteni, kezdve a legjobb és legtermelékenyebb/hatékonyabb munkavállalókkal. az alkalmazottak először” – mondta Scott Baker HR-tanácsadó a Lifewire-nek e-mailben.
World Talent
A távolról történő munkaerő-felvétel lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy egy globális tehetségbázishoz kapcsolódjanak be, ahelyett, hogy csak példánkban alkalmaznának olyan Apple- és Google-embereket, akik hajlandóak elviselni a magas megélhetési költségeket a San Francisco-öböl térségében.
Ennek más előnyei is vannak. Lehet, hogy nem kell annyit fizetnie, hogy más országokból vonzza a tehetségeket. Másrészt, ha a távmunka általánossá válik, az agyelszívás problémát jelenthet a szegényebb országok számára.
"Tegyük fel, hogy a cége költséges helyen van" - mondja Kote. "Ebben az esetben, ha Ön nem hajlandó távmunkát vállalni, az jelentős hátrányt jelent a versenytársaihoz képest, akik egy elosztott modellt kulturális és termelékenységi szempontból is működőképessé tehetnek. A költségalapja természetesen és mesterségesen magasabb, mert korlátozott medencéjéről és helyéről."
Az egyik lehetőség egy hibrid megközelítés, ahol a személyes jelenlét csak részmunkaidőben vagy hetente vagy havonta egyszer szükséges. Ez megőrzi az iroda néhány előnyét – például az erősebb interperszonális kapcsolatokat –, miközben nagyobb rugalmasságot tesz lehetővé. De ez a modell továbbra is megköveteli az alkalmazottaktól, hogy a munkahelyük közelében éljenek.
Nem mindenkinek
Nem mindenki tud feladni a munkáját, és nem is akar otthonról dolgozni. Egyesek számára az otthoni iroda egy konyhaasztal, amelyet olyan gyerekek vesznek körül, akik nem értik, hogy nem játszhatnak anyával vagy apukájával. Mások számára félelmetes ötlet egy világjárvány kellős közepén felmondani egy állást.
"Bár sokan előnyben részesítik a távoli lehetőséget, a fizetésről és az egészségbiztosításról való lemondás egy bizonytalan gazdasági időszakban nem lesz mindenki csésze teája." Daivat Dholakia, a GPS-es autókövető cég, a Force operatív igazgatója írta Mojio, mondta a Lifewire-nek e-mailben.
"Végezetül fontos megjegyezni, hogy a járvány még nem történelem" - mondta Joe Flanagan, a VelvetJobs vezető foglalkoztatási tanácsadója e-mailben a Lifewire-nek.
"Ha minden alkalmazottat megkérnek, hogy térjenek vissza a munkába, az növeli a nyomást az egészségügyi kockázatok minimalizálására, a megfelelés biztosítására és jólétük garantálására. A jövőbeni fertőzési hullámok vagy mutációk esetén a szervezetek kénytelenek lesznek visszalépni. hirtelen."
