A Consumer Electronics Show, vagyis a CES a világ legnagyobb fogyasztói technológiai konferenciája. A CD-ROM-tól a Nintendo Entertainment System-en át a HDTV-ig számos forradalmi újítás keltett feltűnést a korábbi CES-bemutatókon. Másrészt ezek az újítások elvétették a célt, és hírnév helyett gyalázatot szereztek.
LaserDisc
A LaserDisc, amely végül DiscoVision néven érkezik az Egyesült Államokba, először prototípusként érkezett az 1974-es CES-re. A szabvány megkérdőjelezte más korai videóformátumokat, például a VHS-t a növekvő otthoni szórakoztatási piacon. A video- és hangminőség kiváló formátumaként pozicionálta magát, 440 soros függőleges felbontást biztosít, szemben a VHS 240 sorával.
A LaserDisc szabvány kezdettől fogva küzdött. Négy év telt el 1974, amikor a CES bemutatta a prototípusokat, és 1978, amikor először kereskedelmi forgalomba került az Egyesült Államokban. Ez a késés a szabványt a VHS mögé tette, amelynek már megvolt a lába. A LaserDisc nehezebb és terjedelmesebb is volt, mint a VHS.
Míg a LaserDisc bukott volt a CES-en, nagyobb sikert ért el többek között Japánban, Szingapúrban és Hongkongban, ahol a DVD-k megjelenéséig gyakori volt a LaserDisc kiadás.
Atari 1200XL
Az Atari követte hőn szeretett Atari 400 és 800 sikerét az 1200XL-lel. 64K-ra bővítette a memóriát, rendkívül kiváló billentyűzettel rendelkezik, és olyan kifinomult kialakítással büszkélkedhet, amely hét különálló kártya funkcióit egyetlen alaplapba integrálta.
Az Atari azonban kihagyta az árképzést. A cég az 1200XL-t az 1983-as CES-en jelentette be 1000 dollárért. Mire a kiskereskedelmi forgalomba került, az Atari 899 dollárra csökkentette az árat. Ez sokkal több volt, mint az Atari 800 ára, és sokkal több, mint a Commodore 64, amely az 1982-es CES-en vert hullámokat csekély, 595 dolláros árának köszönhetően.
A fogyasztók lehagyták a drágább Atarit a versenytársa miatt, és a vállalat 1983 végére leállította az 1200XL-t.
Apple Newton
John Sculley, az Apple Computers vezérigazgatója színpadra lépett az 1992-es chicagói CES-en, hogy megmutassa Newtont, egy merész új személyi asszisztenst. Ez sok tekintetben egy kísérlet volt iPad készítésére az 1990-es évek eleji technológiával. Hordozható, palaszerű, elemes formájú volt, de megelégedett egy érintésmentes, fekete-fehér kijelzővel, vaskos keretekkel és minimális processzorral.
A kezdeti fogadtatás pozitív volt. Miután azonban a tulajdonosoknak lehetőségük volt megvásárolni és használni a Newtont, nyilvánvalóvá váltak a problémák. A Newton kézírás-felismerése borzasztó volt, ami legyőzte a jegyzetek feljegyzésére alkalmas hordozható eszközt. A buggyos kiadás a popkultúra részévé vált, amikor a Simpsons 1993-as epizódja parodizálta az eszközt.
Newton évekig küzdött. Az Apple még licencelte az operációs rendszert más cégeknek, így a Motorola, a Siemens és a Sharp Newton készülékeit is megtalálja. Ennek ellenére soha nem volt sok esélye a debütálás kudarca után.
Apple Pippin
Az Apple a 90-es évek közepén küzdött azért, hogy fenntartsa a fogyasztók érdeklődését a Mac iránt, mivel sok felhasználó új Windows-alapú PC-k felé fordult. Az egyik lehetséges válasz a számítógépes fenyegetésre az Apple Pippin játékkonzolja volt, amely internetes webböngészővel is rendelkezik.
A Pippin az 1996-os CES-re többnyire pozitív fogadtatásban részesült. Tim Barjarin, a Creative Strategies munkatársa a The Computer Chronicles-nak nyilatkozva azt mondta: „[…] az ilyen típusú hibrid eszközökben rejlik a lehetőség, és valójában azt gondoljuk, hogy az Apple a számítógép-felhasználók egy teljesen új szintjére emelheti."
Nem volt így. Az ötlet, amelyet eredetileg a japán játékfejlesztő, Bandai dobott fel az Apple-nek, és amelyet Bandai fejlesztett ki, nehezen indult be. Az Apple licencelte a márkáját a Bandainak, de aztán keveset tett a Pippin forgalmazása érdekében. A Pippin is drága volt, 599 dollár, ami több, mint a legtöbb akkoriban eladott játékkonzol. A konzolt gyorsan kivonták a piacról, összesen körülbelül 40 000 darabot adtak el belőle.
HD-DVD
Az új média- és csatlakozási szabványok gyakran harcolnak a CES-en, és a versenytársakra zúdítanak az iparági elfogadás reményében. Ezek a viták általában azelőtt megoldódnak, hogy a fogyasztóknak esélyük lenne választani. A HD-DVD kivétel volt, és sok fogyasztót hagyott zsákutcába a filmek és a média számára.
Bár nem mutatták be a 2006-os CES-en, a show a HD-DVD és versenytársa, a Blu-Ray közötti háború csataterét állította be. A Toshiba bemutatta az első HD-DVD-meghajtókat, a Microsoft pedig bejelentette, hogy elad egy kiegészítő HD-DVD-meghajtót az Xbox 360 játékkonzolhoz. A Sony, a Samsung és a Pioneer számos új lejátszóval és filmipari együttműködéssel ellenezték a Blu-Ray-t.
Minden drámai véget ért a 2008-as CES-en. A Warner Brothers, az utolsó nagy stúdió, amely semleges álláspontot képviselt a konfliktusban, hirtelen bejelentette a Blu-Ray szabvány teljes és kizárólagos támogatását közvetlenül a bemutató előtt. A HD-DVD csoportnak mindössze két nappal a tervezett időpont előtt le kellett mondania CES konferenciáját, ami hirtelen véget vetett a formátumháborúnak.
Microsoft Windows Vista
A Windows jól működött az új évszázad elején. A Microsoft sikeresen követelte magának a PC-ipart. Most itt az ideje, hogy a Microsoft előrelépjen a holnap operációs rendszerének új víziójával. A Windows Vista volt ez a vízió.
A Vista nem az első vagy az utolsó Windows-verzió, amely megérkezett a CES-re, de egyetlen okból a flop tetejére ugrik. A CES 2007 hivatalos médiapartnere, a CNET a "Best of Show" címet kapta a számítógépek és hardverek terén.
A Windows Vista általános kiadása mindössze néhány héttel a díj elnyerése után jelent meg, és a fogadtatás azonnal megromlott. A Vistát hibásnak, lassúnak, nem vonzónak és nagyrészt szükségtelennek tekintették, mivel a legfontosabb fejlesztései a legtöbb felhasználó számára nem voltak nyilvánvalóak.
Palm Pre
A CES 2009 rengeteg mobil innovációt tartalmazott, de semmi sem keltett nagyobb hangot, mint a Palm Pre okostelefon. A Palm Pre iPhone-ra való válaszaként épített Palm Pre csúszkás kialakítású volt, hogy megtartsa a fizikai billentyűzetet, miközben 3,1 hüvelykes érintőképernyőt is kínál.
A Palm Pre kiváló sajtót kapott a 2009-es CES-en, és addig a Spirit legkelendőbb telefonjává vált. Palmnak azonban nem volt ideje megtenni egy győzelmi kört. A felhasználók elkezdtek beszámolni a csúszka mechanizmussal kapcsolatos problémákról, amelyek érintésre inogni tudtak, és leejtve törékenynek bizonyultak. A Palm és a Sprint kizárólagossági megállapodása szintén korlátozta a Pre népszerűségét.
Ma a szakértők a Palm Pre-t tekintik az utolsó szögnek a cég koporsójában. A Palmot a következő évben vásárolta meg a HP, és a legtöbb megmaradt termékét HP Palm-eszközre váltották át. A TCL jelenleg a Palm márka tulajdonosa.
BlackBerry Playbook
A 2011-es CES-re megérkezett BlackBerry PlayBook a Palm Pre történetét utánozta. Az Apple iPad alternatívájaként bemutatott PlayBook kulcsfontosságú funkciója egy olyan egyedülálló operációs rendszer volt, amely lehetővé tette az egyszerű többfeladatos munkát, ami a korai iPadek hírhedt gyenge pontja. A PlayBook a 7 hüvelykes kijelzőjének köszönhetően kisebb és hordozhatóbb is volt, mint az iPad.
A reakció pozitív volt a 2011-es CES-en, és a PlayBook a vártnál több példányt szállított ki az induláskor, de a kereslet megtorpant. A BlackBerry táblagépével nagy probléma volt; nem iOS vagy Android készülék volt. Hiányzott belőle az ezeken a bevált platformokon található alkalmazásválaszték.
A BlackBerry 2013 júniusában bejelentette, hogy a PlayBook nem kapja meg a BlackBerry 10 operációs rendszert, és a táblagép lassan eltűnt a boltok polcairól. A BlackBerry a Palmtól eltérően ma is független vállalat, de éves árbevétele mindössze 5 százaléka a vállalat 2011-es csúcsának.
3D televízió
A 3D televíziózás nem új keletű találmány, de 2010 volt az az év, amikor a televíziógyártók végre összehangolt erőfeszítéseket tettek annak érdekében, hogy a 3D tévézést életképes fogyasztói technológiává tegyék. A televíziók minden jelentős szereplője, köztük a Sony, a Samsung, az LG, a Panasonic, a Pioneer és a Vizio új, 3D-támogatással rendelkező készleteket mutatott be a 2010-es CES-en.
Az erőfeszítés kezdetben sikerrel járt. A 3D televízió nagyszerű bemutatót készített, ami pozitív korai lefedettséghez vezetett. A problémák lassan érkeztek. A legtöbb 3D-s televízió drága volt, és a 3D-s élmény minősége vadul változhat. Ezenkívül csak kifejezetten 3D-re mesterkélt filmekkel vagy tévéműsorokkal működött, ami korlátozta a könyvtárat.
Az iparág erősen szorgalmazta a 3D tévézést a CES 2011-en és a 2012-es CES-en. A gyártók finomították a funkciót, az azt támogató televíziók pedig csökkentették az árat. Ennek ellenére a korlátozott könyvtár továbbra is akadályt jelentett, és az ötlet soha nem fogta meg a fogyasztókat. A 3D tévézést az új 4K televíziók megjelenése szorította ki a reflektorfényből a 2013-as CES-en, a 3D-támogatással rendelkező televíziók pedig 2017-re nagyrészt eltűntek.
Quibi
A 2020-as CES-en jelentették be extrém fanfárral, beleértve a fogyasztói technológiai kiadványok, például a The Verge és a Techcrunch címlapon megjelent történeteit, a Quibi célja a streamelés forradalmasítása volt. Az ötlet egyszerű volt, és egy pillantásra megvan a maga zsenialitása. Ahelyett, hogy tévéközönségnek készítene műsorokat, amelyeket aztán sokan egy kis képernyőn néznének, a Quibi a mobilos nézőket helyezné előtérbe.
Az ötlet nagy fogással jött. A Quibi csak előfizetéses lenne, hirdetésekkel 4,99 dollárt, nélkülük 7,99 dollárt kérne. Az előfizetés azonnal vörös zászlókat állított fel a CES 2020-on. Az ár nyilvánvaló kérdést vetett fel. Miért fizessen havi 5-8 dollárt egy nem bizonyított streaming szolgáltatásért, amelyet csak okostelefonon élvezhet?
A Quibi elindítása nem adott választ erre a kérdésre. Közel egymillióan iratkoztak fel az ingyenes próbaverzióra, de ez csak 72 000 előfizetőre csökkent, így a vállalat kénytelen volt 2020. október 21-én bejelenteni a bezárását.
