A grafikai tervezési folyamat megállapított lépéseinek követése segíthet a legjobb eredmények elérésében. A legtöbb erőfeszítéshez hasonlóan a megközelítés megszervezése és a koncentráltság megőrzése segíthet a leghatékonyabb tervezés kialakításában.
Egy projekt öt fázisa
Általában a grafikusok minden új projektben néhány közös fázison mennek keresztül:
- Információgyűjtés a projektről.
- Agymenés.
- Előzetes vázlatok készítése.
- Együttműködés az ügyféllel a változtatások több fordulóján keresztül.
- Az utolsó simítások elvégzése.
Íme egy alaposabb pillantás az egyes lépésekre.
Ha követi ezeket a lépéseket, mindenképpen fejezze be mindegyiket, mielőtt továbblépne a következőre. Minden lépés azon információkon alapul, amelyeket az előtte lévőtől kap. Az ügyfélnek való munka olyan együttműködési folyamat, amely terv nélkül is könnyen elsikkadhat.
- Ki a közönség?
- Mi az üzenet?
- Hány oldal lesz a darab?
- Mik a méretek?
- Mekkora a költségvetés?
- Mi a határidő?
- A kliens tud példákat adni a neki tetsző tervekre?
- Van olyan létező vállalati márka, amelyet össze kell hangolni?
- A darab szigorúan nyomtatott, digitális vagy mindkettő lesz?
- Egy webhelyhez, beleértve az összes főbb szakaszt és azok tartalmát.
- Adja meg a méreteket és a műszaki specifikációkat a nyomtatott vagy webes munkához is.
- Brainstorm: Álljon össze egy csoporttal, és szórja el az ötleteket anélkül, hogy ítéletet mondana.
- Múzeumlátogatás: Merítsen ihletet az eredetikből.
- Olvass el egy könyvet: Valami olyan jelentéktelennek tűnő dolog, mint egy szín vagy forma egy grafikai tervezési könyvben, teljesen eredeti ötletet válthat ki.
- Tegyen egy sétát: Menjen ki és nézze meg a világot; a természet az inspiráció eredeti forrása. Az emberek figyelése is rengeteg ötletet generálhat.
- Draw: Még ha nem is professzionálisan rajzol, firkáljon néhány ötletet egy oldalra.
Információgyűjtés
A tudás hatalom. Mielőtt bármi mást tenne, pontosan tudnia kell, mire van szüksége ügyfelének, a munka kiterjedtségét és a fizetési részleteket (mennyit, mikor és hogyan).
Amikor új állást keres, hívjon össze egy találkozót, és tegyen fel kérdéseket a munka terjedelmével kapcsolatban. Ezeknek tartalmazniuk kell:
Készítsen részletes feljegyzéseket, hogy a tervezési folyamat során hivatkozhasson rájuk.
Sok tervező szívesebben végzi ezt a fázist e-mailben, hogy mindkét fél vissza tudja állítani a „papírnyomot”. Ez segít megelőzni a zavart és a konfliktusokat.
Vázlat létrehozása
A megbeszélésen gyűjtött információk felhasználásával képes lesz felvázolni a projekt tartalmát és célját.
Mutassa be ezt a vázlatot ügyfelének, és kérjen változtatásokat. Miután megállapodásra jutott a projekt kreatív szempontjairól, ideje továbblépni az üzleti szempontokra.
Ajánlat létrehozása és bemutatása
Ennek tartalmaznia kell a projekt "üzleti" részleteit: díjszerkezet (átalánydíj vs. óradíj), mérföldkövek, határidők, felelősségek (mind az ügyfél, mind a tervező), a projekt szállítása, a bezárási díjak stb. A pontos paraméterek A projektek részleteit különösen fontos körülhatárolni, hogy megelőzzük a „hatókör átcsúszását” – azt a tendenciát, hogy a projektek az eredeti vázlaton és költségvetésen túlnyúlnak. Például egy ügyfél kérhet egy további old alt egy webhelyhez vagy egy egyedi illusztrációt egy brosúrához; adja meg, hogyan kell kezelni az ehhez hasonló kiegészítéseket, hogy minden munkájáért fizetést kapjon, és elegendő időt kapjon annak elvégzésére. Kérje meg ügyfelét, hogy írja alá ezt az ajánlatot, hogy az legyen az Ön szerződése.
Használja kiindulópontként az online elérhető tervezési szerződések egyikét.
Használja ki kreativitását
Gondoljon kreatív megoldásokra a projekthez.
Irányelvként használhatja az ügyfél példáit kedvenc munkáira, de a cél az kell legyen, hogy valami újat és mást találjon ki, ami kiemelkedik a többi közül (kivéve persze, ha az ügyfél kifejezetten kéri, hogy az Ön terve nagyobb fedezetrészbe illeszkedik).
Íme néhány módszer a kreatív gyümölcsök kibontakoztatására:
Vázlatok és drótvázak
Itt az ideje, hogy némi szerkezetet adjon projektjének. Mielőtt áttérne egy szoftverre, például az Illustratorra vagy az InDesignra, készítsen néhány egyszerű, kézzel rajzolt vázlatot a darab elrendezéséről. Ha megmutatja ügyfelének alapötleteit, mielőtt túl sok időt tölt a tervezéssel, ez jó módja annak, hogy megtudja, jó irányba halad-e. A logókoncepciók gyors vázlatai, az elrendezések vonalrajzai, amelyek megmutatják, hogy az elemek hol lesznek elhelyezve az oldalon, egy csomagterv gyors, kézzel készített változata stb. olyan visszajelzéseket generálhatnak az ügyfelektől, amelyek nagyon fontosak egy olyan irány meghatározásához, amelyben mindketten egyetértenek. A webdizájnhoz a drótvázak nagyszerű kezdő lépések.
Több verzió tervezése
Most, hogy elvégezte a kutatást, véglegesítette a tartalmat, és jóváhagyást kapott néhány vázlathoz, továbbléphet a tényleges tervezési fázisokhoz.
Bár előfordulhat, hogy egy ütéssel kiüti a végső tervet, a legjobb, ha legalább két verziót bemutat az ügyfélnek. Ez lehetőségeket kínál, és lehetővé teszi az ügyfél kedvenc elemeinek kombinálását mindegyikből.
Ajánlatában/szerződésében adja meg, hogy pontosan hány egyedi verziót biztosít. A túl sok lehetőség szükségtelen munkához vezet, és túlterhelheti az ügyfelet, ami a végén frusztrálhatja. Ideális esetben korlátozza ezt a kört két vagy három eredeti mintára.
Ügyeljen arra, hogy megtartsa azokat a verziókat vagy ötleteket, amelyeket nem szeretne bemutatni (beleértve azokat is, amelyeket esetleg nem is szeretne). Soha nem tudhatod, mikor lesznek hasznosak a jövőbeli projekteknél.
Verziók
Tudja meg ügyfelével, hogy ösztönzi az Ön által biztosított minták „keverését és összeillesztését”. Lehet, hogy tetszenek nekik a háttérszín az egyik mintán, a betűtípusok pedig a másikon.
A javaslataik alapján bemutathatja a tervezés második körét. Ne féljen elmondani a véleményét arról, hogy mi néz ki a legjobban. Végül is te vagy a tervező, és az ügyfél fizet neked a szakértelmedért.
Még e második kör után is általában számíthat még néhány változtatásra, mielőtt elérné a végleges tervet. Ne feledje: A tervezés nem rólad szól; ügyfele azért fizet Önnek, hogy üzenetét valami kézzelfoghatóvá fordítsa. Adja meg szakértői véleményét, de ne hagyja, hogy az ego elhomályosítsa küldetését.
