Kulcs elvitelek
- A hibrid otthoni irodai munka általánossá válik.
- A munkavállalók több mint 70%-a szeretne távmunkát folytatni.
- A távmunka társadalmi és szervezeti változásai hatalmasak lesznek.
Az otthoni munkavégzés valószínűleg állandó hibrid munka/irodai modellté alakul. Ez jól hangzik, de saját problémákat vet fel.
Az otthoni munkavégzésre való, az elmúlt évben tapaszt alt hatalmas elmozdulás valószínűleg folytatódni fog – áll a Microsoft új, mélyreható jelentésében. Ez a változás megváltoztathatja a városok alakját, átalakíthatja életünket, és megváltoztathatja a munkatársainkkal fenntartott kapcsolatainkat. Kiköltözünk a nagyvárosból? Fenntartható-e a távmunka – és különösen a hibrid munkavégzés –?
"Szerintem látni fogjuk, hogy a "rugalmasabb" munka lesz a norma" - mondta Sukhi Jutla, a MarketOrders társalapítója és operatív igazgatója a Lifewire-nek e-mailben. "Például rendben van, ha délutánonként egy orvosi találkozót kell kérnie, ahol néhány órára "off-line"-nek kell lennie, majd egy kicsit később újra bejelentkezhet, és elvégezheti a munkát."
Hibrid munka
A Microsoft szerint a dolgozók több mint 70%-a szeretne távolról dolgozni. Ugyanakkor több mint 65%-uk szeretne több időt tölteni személyesen a csapatával. És ez az egyik fő dilemma a távoli munkával kapcsolatban, amelyet egy hibrid modell megoldhat.
Az otthoni munka azt jelenti, hogy nincs ingázás, és (remélhetőleg) rugalmasabb a munkarend. De az irodában végzett munka azt jelenti, hogy kiléphet otthonról (nem mindenkinek van gyerekmentes munkaterülete), és személyesen láthatja a munkatársait.
Ez a személyes kapcsolat elengedhetetlen. Otthon is elvégezheti a munkáját, de egyedül, a számítógép előtt nehéz új ötleteket gyújtani. A kollégákkal való távoli munka is sokkal könnyebb, ha már ismeri őket. Ha találkozott emberekkel a való életben, tréfálkozhat, kötekedhet, és általában jobban kommunikálhat velük távolról.
Szegényes kultúra vagy vezetés esetén, aki nem bízik az alkalmazottakban, az otthoni munka még stresszesebb lehet.
"Az egyik legjobb módja annak, hogy a vállalatok lekötzék távolról és az irodában dolgozó alkalmazottaikat, ha olyan virtuális csapatépítő tevékenységeket hajtanak végre, amelyek javíthatják a kommunikációt és az egységet a munkahelyen" - mondta Simon Elkjaer, a vállalat marketing igazgatója. Az avXperten dán elektronikai cég elmondta a Lifewire-nek e-mailben.
Úgy tűnik, ez egy közös szál. "Annak ellenére, hogy hiányoznak a személyes közösségek, a virtuális közösségi oldalakon és játékokon keresztül fenntartjuk a kapcsolatunkat" - mondta Eropa Stein, a Hyre alapítója és vezérigazgatója a Lifewire-nek e-mailben.„A kötetlenebb beszélgetésekhez a „donut” alkalmazást használjuk, amely segít a virtuális csapatoknak a vízhűtőn keresztül kapcsolódni, és virtuális kávécsevegést folytatni.”
Más cégek virtuális játékokat, pop vetélkedőket és még bingó foglalkozásokat is szerveznek. Ettől megborzonghat, de a közösségi érzés még fontosabb, ha nem találkozhat munkatársaival.
Ezek a problémák enyhíthetők, ha hibrid modelleket alkalmazunk, ahol az alkalmazottak megosztják idejüket a munkahely és az otthon között. Elveszíti az állandó távmunka előnyeit (amint azt hamarosan látni fogjuk), de a csapat részének érezheti magát.
Munka és magánélet egyensúlya
A legegyértelműbb előny az otthon dolgozók számára a munka és a magánélet közötti egyensúly javítása. Az ötlet az, hogy beállíthatja a saját ütemezését, mindaddig, amíg a munkát elvégezte. A valóságban azonban sokunknak gondja van a kikapcsolással, és az otthoni zavaró tényezők eluralkodhatnak rajtunk.
„Szegényes kultúra vagy vezetés esetén, aki nem bízik az alkalmazottakban, az otthoni munka még stresszesebb lehet” – mondta Ryan Swehla, a Graceada Partners ingatlanbefektető társ-vezérigazgatója és társalapítója a Lifewire-nek e-mailben.
"Az értekezletek estébe nyúlhatnak, vagy korán kezdődnek, mivel már nincs ingázás. Talán a vezetők szeretnék biztosítani, hogy alkalmazottaik „produktívak” maradjanak, és túl gyakran jelentkezzenek be, vagy átlépjenek a hagyományos munkavégzésen határok."
Ingázás és életvitel
A távmunka azt jelenti, hogy elhagyhatjuk a nagyvárosokat, és kisebb vagy olcsóbb városokban dolgozhatunk. Még vidéki élet is lehetséges. Egy hibrid modell hátráltathatja ezeket a terveket, mert továbbra is hetente néhányszor el kell mennie az irodába.
"Még ha heti 1-2 napot az irodában kell is lenniük, az emberek hajlandóak lesznek hosszabb ideig ingázni néhány napig, nem pedig öt napig" - mondja Jutla.
És a kisvárosok már most is igyekeznek munkásokat csalogatni a városokból.
A fő tendencia, amelyet eddig tapaszt altunk, a Zoom Towns-nak felel meg, amely azokat a tudásmunkásokat vonzza, akik távolról végezhetik munkájukat, hogy több helyet, kényelmet és biztonságot keressenek a hagyományos csomópontok rovására. És a kisebb városok hasznára” – mondta Thibaud Clément, a Loomly márkaépítő alkalmazás vezérigazgatója a Lifewire-nek e-mailben.
Egy másik koncepció a 15 perces környék, egy járható közösség, ahol 15 perces sétával elérheti minden napi szükségletét – például étkezést, oktatást és kikapcsolódást. Ha bárhol dolgozhat, és nem kell a munkahelye vagy akár az autópálya közelében tartózkodnia, más dolgokat is előnyben részesíthet.
"Ez az a hely, ahol a lakosok 15 percen belül élnének egy jó iskolától, a gyors tranzittól, egy friss élelmiszer vásárlási helytől és egy parktól, " Clément.
Az egyetlen dolog, amiben biztosak lehetünk, az az, hogy a járvány utáni munkamodell egészen más lesz. Megvan a lehetőség, hogy mind a munkáltatók, mind a munkavállalók kedvében járjunk, és az előrelátó vállalatok ezt meg is teszik. De a kizsákmányolás és a visszaélés is lehetséges, és ébernek kell lennünk.
