A technológiát továbbra is a fehér férfiak uralják. Lola Han üzlete felfelé ível, de a sikerhez vezető út soha nem volt könnyű. Vállalkozásának fejlesztése során Han elmondta, hogy számos kihívással kellett szembenéznie, de ezek általában inkább a neméhez, mint az etnikai hovatartozásához kapcsolódnak.
2017-ben Han megalapította a CultivatePeople tanácsadó céget, amely segíti az induló vállalkozásokat és a feltörekvő technológiai vállalatokat jobb fizetési struktúrák kialakításában. A vállalat fő küldetése, hogy a kompenzációt fájdalommentessé tegye a vállalatok számára, miközben segít megoldani a gyorsan növekvő vállalatok fizetési különbségeit azáltal, hogy gépi tanulással egyezteti az alkalmazottak állását a megbízható, globális piaci adatokkal. A CultivatePeople szoftvere 2020 júliusában jelent meg nyilvánosan, de Hannek a siker ellenére is meg kell küzdenie olyan emberekkel, akik kételkednek benne.
"Körülbelül egy évvel ezelőtt boldog órában voltam, és egy srác megkérdezte, mivel foglalkozom. Mondtam neki, hogy egy tech startup vezérigazgatója és alapítója vagyok, amely segít az alkalmazottaknak tisztességesen fizettek” – osztotta meg Han egy e-mailes interjújában. "Később azon az éjszakán visszafordul, és azt mondja nekem: Tudod, korábban, amikor azt mondtad, hogy vezérigazgató vagy, azt hittem, egy kézitáskagyártó cég vezérigazgatójára gondolsz, vagy ilyesmi."
Az ehhez hasonló helyzetek, amelyek nem egyszer előfordultak, Hant arra ösztönözték, hogy bebizonyítsa az embereknek, hogy tévednek a cégvezetési képességeivel kapcsolatban. Amikor egy startup alapítóból vezérigazgatóvá kell válnia, a mentorálási és oktatási lehetőségeket értékeli a legjobban.
Hol indult
Han egy első generációs amerikai állampolgár, aki az Egyesült Államokba bevándorolt koreai szülőktől született. S. Dél-Koreából 1973-ban. Bár Rockville-ben (Md.) született és nőtt fel, nem beszélt angolul, amíg be nem lépett az óvodába. Szülei keményen dolgoztak, és minden fillért megtakarítottak, hogy kávézót nyissanak Washington DC belvárosában, ahol Han a középiskolai nyári szünetben dolgozott.
Bár a kávézóban szerzett tapasztalat hasznos volt, Han nem látta, hogy tejeskávét és cappuccinót készít a megélhetéséért. Mindig is saját vállalkozást képzelt el. Miután 2012-ben kompenzációs menedzserként dolgozott az Elluciannál, egy oktatási technológiai megoldásokat szolgáltatónál, a technológiai pályára merészkedett, ahol végül az emberek kezeléséért felelős vezető igazgató lett. Han ebben a szerepkörben tanulta meg egy technológiai vállalat közös részlegeit és funkcióit.
Amikor egy nem technológiai vállalatot növesztettem és bővítettem, úgy éreztem, kevesebb bonyolultságot kell figyelembe venni és tervezni.
"Tudtam, hogy végül saját vállalkozást akarok indítani, segítve a startupokat, de tudtam, hogy valódi tapasztalattal kell rendelkeznem egy startupnál ahhoz, hogy hiteles legyek" - mondta a Lifewire-nek.
Han gyakorlatilag egész életét a D. C. körzetében élte le, kivéve 2015 és 2017 között, amikor San Franciscóba költözött, hogy valódi startup tapasztalatokat szerezzen. Ez idő alatt a Lookoutnál és a Zendesknél dolgozott, mielőtt hazatért, hogy elindítsa saját vállalkozását. Amikor meglátta, hogy ügyfélkörében szükség van egy átfogó kompenzációs szoftver létrehozására, Han ezt tette.
"Sok ügyfelem, akik többnyire ember- vagy HR-vezetők, folyamatosan azt kérdezték tőlem, hogy van-e javaslatom olyan kompenzációs eszközökre vagy szoftverekre, amelyek kevésbé fájdalmassá teszik számukra a kompenzációt" - osztotta meg. "Nem volt ilyen a piacon, ezért úgy döntöttem, hogy saját magam készítek egy olyan eszközt, amely megbízható globális piaci kompenzációs adatokkal rendelkezik, de segít automatizálni a vállalatok szokásos kompenzációs folyamatait."
Hogyan vezet és tervezi a növekedést
Han továbbra is élvezi az induló képzési lehetőségeket, és megtanulta, milyen értékes a feladatok átruházása hatfős csapatára a feladatok egyenletes elosztása és a kiégés elkerülése érdekében.
"Ahogy egyre több vezetőt veszek fel, a munkám inkább az akadályok eltávolítása és az alkalmazottaim számára szükséges erőforrások biztosítása" - magyarázta Han.
A világjárvány előtt Han alkalmazottai már távmunkában dolgoztak, többségük a DC területén lakott. A kialakult virtuális kultúra segített cégének sokkal gyorsabban alkalmazkodni az egészségügyi válsághoz, mint mások.
"Az elmúlt néhány évben D. C.-ben, Hawaii-on, Kaliforniában és még Szlovéniában is dolgoztam" - mondta. "Szenvedélyes csapat vagyunk, és mivel most gyorsan növekszünk, minden új ügyfelet virtuálisan megünnepelünk sok vicces GIF-fel és hangulatjellel."
Han azt mondta, hogy egy tech-központú tanácsadó cég felépítésének megvoltak a maga előnyei és kihívásai. Elmondta, hogy a legnagyobb nehézségekkel küzdött, amikor műszaki alkalmazottakat keresett (a nem műszaki szakemberekkel szemben), hogy csatlakozzanak csapatához. Ennek ellenére gyors a növekedés a cégénél, ezért folyamatosan keres új csapattagokat. Az induló technológiai vállalkozásoknak meg kell győződniük arról, hogy termékeik biztonságosak és biztonságosak a fogyasztók számára, hogy online használhassák – mondta –, ami újabb vastag prioritásokat ad, amelyekre összpontosítani kell.
"Amikor egy nem technológiai vállalatot növesztettem és bővítettem, úgy éreztem, kevesebb a bonyolultság, amit figyelembe kell venni és tervezni" - mondta Han. "Úgy érzem, hogy ez [egy] intenzívebb és összetettebb."
Az egyik fő ok, amiért Han úgy döntött, hogy visszaköltözik a keleti partra, mielőtt elindítaná vállalkozását, az az, hogy otthonához közelebb akart építeni. Miközben a technológiai startup felépítésével járó kihívásokon dolgozik, és átéli azokat az emberekkel szerzett tapasztalatait, akik gyorsan leírják őt, szülővárosa gyökerei erejére fog támaszkodni, hogy túlélje.
